L’Agence AMI Coach Pro

Coaching

Commençons par un peu d’histoire avec Socrate, célèbre philosophe grec qui, au Vᵉ siècle avant Jésus-Christ, enseignait déjà la maïeutique ou « l’accouchement des esprits », méthode philosophique empruntée à sa mère sage-femme.

Il avait pour objectif, par le biais du questionnement, d’aider l’individu à trouver le chemin de l’intelligence, de la connaissance de soi et de sa propre vérité.

Par conséquent, il fut, en quelque sorte, le premier coach de l’histoire !

Plus récemment, le coaching moderne est apparu dans les années 60 aux États-Unis grâce à des chercheurs qui ont travaillé autour de la théorie de la communication et de la relation entre les individus.

LA MÉTHODE AMI COACH PRO

Fort de ses années d’accompagnement auprès de PMI-PME, Alexandre Macari a développé une méthode unique, ECAAR® afin d’accompagner les dirigeants et managers.

Cette méthode se base sur les actions suivantes : ÉCOUTER / COMPRENDRE / ANALYSER / AGIR / RÉUSSIR.

Cette méthode s’associe également à 2 grands principes du développement des compétences :

  • La PNL qui assure la structuration de la communication et de l’action en prenant en compte l’environnement et l’état émotionnel.
  • La méthode AGILE qui permet de concrétiser la mise en œuvre de projet par séquençage très court. L’objectif est de créer un cycle vertueux de la réussite par de petits défis au quotidien sans perdre de vue la stratégie à moyen et à long terme.

Dans le cadre de cet accompagnement, notre équipe développe avec vous des méthodes et des outils au service de vos ambitions et de votre réussite.

LA MÉTHODE AMI COACH PRO

Notre approche repose sur une combinaison unique de compétences, d’expérience et de passion. Nous sommes fiers de créer des relations solides avec nos clients, en établissant une connexion authentique basée sur la confiance et la compréhension mutuelle.

En outre, nous utilisons une méthodologie, une structuration et des outils spécifiques issus des méthodes AGILE, PNL, Cartes mentales ou Heuristiques.
Notre méthode ECAAR® a été créée et conçue pour garantir votre réussite !

En travaillant avec nous, vous bénéficierez d’un soutien individualisé pour surmonter les obstacles, exploiter vos talents et réaliser vos aspirations. Notre équipe de consultants/coachs mettra en œuvre des techniques approuvées, des stratégies novatrices et des outils efficaces pour vous aider à obtenir des résultats tangibles et durables.

Consulting en gestion Opérationnelle 

La gestion opérationnelle est un aspect fondamental de toute entreprise prospère, impliquant une série d’activités cruciales pour son bon fonctionnement. La délégation efficace des responsabilités permet de répartir les tâches de manière efficiente, favorisant ainsi le développement des collaborateurs et l’optimisation des performances organisationnelles. Parallèlement, la priorisation des activités s’avère essentielle pour concentrer les efforts sur les initiatives stratégiques et garantir une allocation judicieuse des ressources. En outre, la capacité à gérer les périodes de forte croissance ou de décroissance est critique pour maintenir la stabilité et la viabilité de l’entreprise. Une planification proactive et une adaptation agile aux changements de l’environnement sont nécessaires pour naviguer avec succès à travers ces phases évolutives.

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Coaching sur mesure des Dirigeants

L’accompagnement des dirigeants est un investissement stratégique visant à renforcer les compétences et le leadership des cadres supérieurs de l’entreprise. Ce processus sur mesure comprend un soutien personnalisé pour aider les dirigeants à relever les défis professionnels et à exploiter leur plein potentiel. Cela peut inclure des séances de coaching individuel pour développer la confiance en soi et les compétences de communication, ainsi que des programmes de développement du leadership axés sur la gestion du changement et la prise de décision stratégique.

En parallèle, la promotion du bien-être en entreprise vise à garantir un équilibre harmonieux entre vie professionnelle et personnelle, favorisant ainsi le bien-être et la performance des dirigeants.

Fusion – Acquisition

AMI COACH PRO et Transaxiall se sont associés afin de répondre aux besoins de fusion-acquisition de leurs clients.

À ce titre, ils ont créé l’agence Transaxiall Pays de Loire et Bretagne. Nous proposons les services de transaction de vente, les achats d’entreprise, l’accompagnement à la cession, à la reprise, l’ingénierie financière et levée de fonds et l’évaluation d’entreprise.

Entreprise de conseil indépendante spécialisée en fusion-acquisition, Ami Coach Pro propose également ses services pour les transactions de vente et d’achat d’entreprises, en particulier dans les régions Occitanie, Nouvelle-Aquitaine, Pays de la Loire et Bretagne.

Nous orchestrons et soutenons efficacement les opérations de cession, de reprise et de croissance externe des petites et moyennes entreprises.

Notre mission est d’accompagner nos clients en veillant à la protection de leurs intérêts et à la pérennité de leurs réussites.

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Stratégie de Communication

Une stratégie de communication robuste est essentielle pour établir des relations solides avec les parties prenantes et assurer le succès de l’entreprise sur le marché. Cela comprend la mise en place d’une stratégie de communication interne pour favoriser la transparence, l’engagement et l’alignement des employés sur les objectifs organisationnels. De même, une stratégie de communication externe efficace est nécessaire pour renforcer l’image de marque et la visibilité de l’entreprise auprès des clients, des partenaires et du grand public.

Une communication claire, cohérente et ciblée permet de créer des liens solides avec les différents publics et de promouvoir la réputation et la croissance de l’entreprise.

Stratégie d’Entreprise

La définition et la mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise solide sont cruciales pour assurer la croissance, la pérennité et la réussite globale de l’organisation. Cela implique la conception d’une stratégie de développement commercial visant à stimuler les ventes, à accroître la rentabilité et à conquérir de nouveaux marchés. De même, une stratégie de développement d’entreprise bien articulée est nécessaire pour identifier de nouvelles opportunités de croissance, anticiper les tendances du marché et innover de manière proactive.

En parallèle, une conduite au changement efficace est indispensable pour gérer les transitions organisationnelles, susciter l’adhésion des employés aux nouvelles initiatives et assurer une mise en œuvre réussie des stratégies d’entreprise.

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